“绿色”干部7人被提拔重用、8人职级晋升、29人被表彰奖励；对126名“黄色”干部开展履职能力培训；对12名“红色”干部进行组织约谈……县乡换届满一年，干部状态怎么样？最近，忠县用一张考核“三色图”精准识别干部，通过奖惩措施激励干部实干争先。

为综合评估换届工作满意度和人岗相适度，忠县开展乡镇(街道)届初适应性专项考核，多维度评价班子运行顺不顺、工作能力强不强、精神状态好不好、群众评价高不高、矛盾问题有没有。在考核指标设置上，以工作实绩、口碑评价为基础，细化评价指标，设定合理权重，按100分制量化计分，重点考核发展思路清不清、落实任务好不好、工作业绩佳不佳，其中主要经济工作占60%，对安全生产、信访稳定、乡村振兴等重点工作按有事法则以每次0.1-0.3分实行倒扣分。

去年，忠县采取定量考核和定性评价相结合的方式，对乡镇(街道)317名县管领导干部实行分层分类考核，多层次、立体式为领导干部精准“画像”。考核对象划分为乡镇(街道)党政正职、乡镇(街道)人大主席(主任)、乡镇(街道)县管副职三个类别，对党政正职工作实绩考核既注重个人“实力秀”也注重班子“整体仗”；将获得重大表彰、完成重点工作、取得突出成效等情形纳入正面清单，将违纪违法、失德失范、巡视巡察、审计信访等负面情形纳入负面清单，将清单定性评价作为量化计分的重要参考；细化口碑评价对象，向县领导、县级部门主要负责人、普通干群分类别进行问卷回访，听领导评价，问干部作风，察乡语口碑，问意见建议。

通过考核，忠县将考核对象进行分类分组排名，按考核得分从高到低，前30%标注为“绿色”，后20%标注为“红色”，其余50%标注为“黄色”，形成一张考核位次“三色图”。对96名“绿色”干部，建立优秀干部库，优先提拔重用、职级晋升，给予表彰奖励；对158名“黄色”干部，通过举办领导干部进修、基层党建引领治理能力提升、区域社会治理培训等措施，加强教育指导，帮助补齐短板，提升履职能力；对63名“红色”干部，指定上级领导“一对一”帮助，对主要经济工作成效、回访实绩、口碑评价等单项指标排名末位的12名干部进行了组织约谈。

(阮小维)