12月27日上午，中共重庆市委举行新闻发布会，解读市委六届四次全会精神，介绍全会成果。

如何打赢国企改革攻坚战？市国资委党委书记、主任曾菁华表示，“三攻坚一盘活”的主战场是国资国企，应按照“止损、瘦身、提质、增效”这个目标思路，分层分类突击“止损治亏”，深入细致攻坚政企分离；常态化开展市属国企“三清三减三增”，加快存量国资规范高效盘活，深化国企“瘦身健体”；提档提速战略性重组、专业化整合，加强经营性国有资产集中统一监管，进一步激发企业活力、动力，强化市场化改革转型，增强企业核心竞争力。

曾菁华介绍，今年以来，按照市委市政府部署，市国资委大力实施国企改革提效增能行动，主要财务指标稳中有进，有较大提高，在服务全市大局方面更加有力，特别是重大基础设施建设，今年国企在1-11月份增长了39.7%，增长幅度很大。

他重点介绍了市国资委开展的“三清三减三增”专项行动，并表示这是国资国企前进的一个有效途径。

“三清”，即深入推进清理盘活存量资产、清除风险隐患、清收债权清偿债务，因地制宜推动存量国有资产规范高效盘活。要对企业资产开展全面清查，建立存量资产盘活“一本账”，定期梳理、动态更新、打表推进。综合运用发行基础设施投资信托基金、资产处置、股权转让、闲置资产开发利用等多种方式，打好盘活存量资产“组合拳”。在清除风险隐患方面，坚持精准有效，稳妥清理处置企业风险隐患，持续提升企业抗风险能力，让企业更好地发展。在清收债权债务方面，全面落实“631”债务防控机制，提前6个月制定资金接续计划，提前3个月落实资金来源，提前1个月备足偿债资金，坚决守住不发生系统性金融风险的底线。

“三减”，即深入推进国企减层级、减数量、减亏损。要按照“主业突出、产权清晰、层级精干、幅度合理”为原则，严控企业管理层级。同时要严控企业法人数量，特别是有些企业没有经营，或者在产业革命中、科技革命中企业不适应现代化新重庆的建设，要处理好这个关系。还要在市属国有企业“止损治亏”上下真功夫，加强内部管理，提升国有企业效率。

“三增”，即深入推进国企增效益、增动力、形成新增长点。下一步，我市在这方面要下功夫，实施国企三年行动计划。首先，国有企业要梳理好自己的主责主业，明确主攻的方向和主要功能作用，在此前提下推动国企内部的整合，实现“1+1＞2”。同时，要形成新的动力，这个动力是市场化的动力。继而形成市场化前提下的核心竞争力，这就是这一轮改革的核心要义。