9月14日这天，酉阳县花田乡张家村的农田里，一片繁忙的收割景象。就在不远处的村委会，村集体经济组织代表和酉阳县桑竹农业公司代表签下“水谷子采购协议”。村民们在一旁笑得合不拢嘴。

过去，每逢这个时节，村民们总要操心稻米能不能买个好价钱。

“全靠李书记帮我们找路子，以后我们只管把谷子种好就不愁卖了!”村支部书记冉光伍说。

冉光伍口中的李书记名叫李登科。2021年5月14日，37岁的李登科应组织安排，成为市委办公厅乡村振兴帮扶集团驻花田乡工作队(以下简称“驻乡工作队”)的联络员，同年12月，在花田乡挂任乡党委副书记。

▲李登科。记者 谢智强 摄/视觉重庆

2021年9月的一天，李登科下村入户，走在乡间田坎上，看着色泽饱满、体细粒长的稻米，陷入沉思。

这里土质好、阳光充足，就连稻田里的水都是溶洞水，种出的稻米实为上品，蒸煮出来米香浓郁，“古代都是贡米，现在为什么不能远销四方呢?”

原来，在花田乡集中打造的油茶、茶叶、贡米、旅游服务业这四个长期效应产业中，只有贡米还没有进入“市场化”运作。尽管当地种稻面积达7500亩，但老百姓依然延续着传统的分散种植模式，稻谷收成后又习惯性散卖，卖不完就送给亲戚朋友，这导致“花田贡米”既没有形成标准化、规模化种植，也缺乏知名度和稳定的销售渠道，并未真正进入市场，还时常存在低价恶性竞争的现象。

由此，李登科萌生了引进龙头企业作为市场主体，探索形成规模化种植、批量化加工、统一价售卖的贡米产业，推动该产业可持续发展的想法。

他找到在当地有一定经济实力和技术优势的酉阳县桑竹农业开发有限责任公司(以下简称“桑竹农业公司”)，希望该公司全面接手“花田贡米”的加工和销售，不料竟吃了“闭门羹”。

在桑竹农业公司董事长冉劲松看来，“公司主营业务在茶叶和青花椒这两个产业上，对贡米的加工销售并没有经验，所以没有贸然答应。”

“他们一开始没放在心上，不接受也没拒绝，所以我就‘扭到费’，可以说是死皮赖脸地跑路、沟通、争取。”5次电话、2次登门后，李登科打动了冉劲松。随后，李登科带着冉劲松一起到县委，寻求政策支持和资金倾斜，寻找合作资金，打消他的顾虑;同时，积极联系市级有关部门给予项目资金支持。

今年8月，桑竹农业公司终于同意全面接受“花田贡米”的加工、销售、品牌推广工作。

花田乡海拔较高，稻谷收割时节偏晚。然而，早在8月中旬，桑竹农业公司就已经联系好了加工基地，制定销售模式、建立起销售渠道。

“如今，与花田乡村集体经济组织签定采购协议，也是为了给老百姓吃上一颗‘定心丸’。我们的初衷就是想把花田贡米这个品牌做大做强，辐射带动酉阳全县的稻米产业发展，帮助老百姓增收致富。”李登科说。

驻乡工作一年多，李登科与及驻乡工作队所做的远不止如此。

去年以来，该帮扶集团广泛发动各方资源，累计向花田乡捐赠产业发展专项捐赠资金2000余万元，通过把捐赠资金作为“种子基金”，为村集体经济组织或农民合作社无息借款、与金融机构进行投资合作等方式，把资金盘活用好，既避免资金流失，又在滚动中实现了收益。

为增强产业集聚效应，提高产业体系风险防御能力，李登科还帮助乡里明确了“4+1+X”产业结构，即打造油茶、茶叶、贡米、旅游服务业四个长期效应产业，各村以村集体经济组织为市场主体，突出“一村一品”，打造一个初具规模的中期效应产业，发动群众自主发展季节性瓜果蔬菜和传统养殖业等若干短期效应产业，实现长中短三种效应叠加的效果。

此外，他还帮助乡里建立起“1+6+X”利益联结机制，即成立一个销售联盟，6个行政村各成立一个村集体经济组织，大力发展集体经济，鼓励村民成为村集体经济组织股民，让大家实现利益最大化。同时，发动6个村集体经济组织合资成立石生菖蒲农业科技有限公司，集中力量开展全乡农产品加工、仓储、运输、销售等工作，避免恶性竞争，统筹分配收益;注册“花田新故事”区域公共品牌，健全农产品品牌体系，增强品牌效应，推动农产品进市场、进商超……

“我记得到酉阳来的那天是5月14日，我们去了南腰界革命根据地，在那里听了很多红军和老百姓有盐同咸、无盐同淡的故事，对我触动很大。”李登科说，“发展产业，长远计才是上上计。作为机关青年，要在乡村振兴的‘主战场’上，为老百姓做实事，为当地产业可持续发展贡献自己的力量。”