11月27日上午8点，重庆能源集团松藻矿山机械厂金工车间，车床嗡嗡作响，铁屑四溅，工人师傅娴熟地移动着螺纹手柄，现场一片繁忙景象。

　　“最近厂里推行实施计件工资，在一线岗位只要肯干，工资绝对比‘磨洋工’的高出一大截!”金工车间车工一班班长李祖跃乐呵呵地说，计件工资打破了“大锅饭”，体现了多劳多得，下个月他估计工资能拿到7000多元，比之前多2000多元。

　　党的十九届四中全会指出，坚持按劳分配为主体、多种分配方式并存。坚持多劳多得，着重保护劳动所得，增加劳动者特别是一线劳动者劳动报酬，提高劳动报酬在初次分配中的比重。

　　在学习贯彻党的十九届四中全会精神中，松藻矿山机械厂清醒地认识到，企业要发展，必须破“旧”立“新”，推进分配机制改革。

　　自1974年投产以来，松藻矿山机械厂一直以计时工作制度组织生产，车间不乏“磨洋工”的懒汉，在40余年的计时发放工资的传统模式中，许多员工早已习惯了8小时工作制，工作任务这个班完不成还有下一个班，今天完不成还有明天，反正干多干少都是一样的工资。

　　“推行计件工资，就是要拉开收入差距，调动员工工作积极性，企业绝不养懒汉。”该企业一位负责人坦言，对于计件工资，厂里确实有些人有抵触。近期，该厂各负责人实施分片包干制度，分别带队对8个车间逐一进行宣传解释，苦口婆心地到车间做思想工作，讲明企业发展的美好愿景，推行计件工资的好处和企业发展必然趋势，打消员工的顾虑和担忧;同时，静下心来耐心倾听员工的困惑，及时做好答复和解释工作。

　　每周一，生产科室及计件工资领导小组利用车间联保学习会的时间，面对面与车间员工就计件工资进行近距离交流，员工有不明白的地方，就现场对每个岗位计件工资的计提比例、工作内容、出勤天数、结算方式等进行计算，让每个员工明白计件工资的构成。

　　近一个月来，计件工资推行效果显现，也让许多尝到甜头的一线员工主动做起了推行计件工资的宣传员。

　　同时，该车间还在推行计件工资中下足了功夫，采取“合理分配技术力量、老带新一帮一”等方式鼓励员工多干事。据介绍，合理分配技术力量就是将加工零配件精度高、难度大的工作任务分配给车间的技术骨干、班组长来完成，普通配件由技术力量稍差一些的员工来完成;老带新一帮一，就是做好技术传帮带工作，技术过硬的老师傅带徒弟，毫无保留地传授技术，对徒弟遇到的技术难题做好现场指导，帮助他们成长成才。

　　此外，车间为了最大限度提高员工积极性，对计件工资进行二次分配，对各班组计件工分排名前三名的员工，分别给予一定的奖励。

　　据预测，随着分配机制改革的深入推进，松藻矿山机械厂明年的生产产值预计将达到2.5亿元，比今年增加5000万元。