9月2日，市经济信息委联合市教委公示来自市内外高校的60名科技人才，担任我市2025年“科技副总”的人选名单，他们将一对一进入60家渝企，助力企业提升创新能力。

高校科技人才担任企业科技副总，无疑是加速产学研融合的重磅举措。但如果仅仅将此视为简单的人才输送或技术咨询，便会低估现代科技研发的复杂性，也未能触及这一模式真正的深层价值。

笔者认为，“科技副总”远不只是企业外部引入的人员，他们更应是撬动高校与企业形成系统性、持续性合作创新生态的关键催化剂。

当今工业研发，早已告别了独立作战的时代。它是一个高度复杂的系统工程：需要跨学科的知识融合，依赖精密昂贵的实验设备，离不开庞大数据和专业软件的支撑，更是一个需要团队协作的智力密集型活动。

一位高校老师，即便其理论功底再深厚，创新能力再突出，每年有限的工作时间（例如不少于60个工作日），其个人能力毕竟有边界。他或许能带来一些前沿思想、指引方向，甚至助推项目申报，但要将一个创意变为实实在在的产品，从实验室走向生产线，仅凭一人之力几乎难以实现。

因此，“科技副总”的定位必须升华。他们不应只是技术的传递者或临时的顾问，而更像是一座动态的链接，连接着企业真实的痛点需求与高校广袤的科研资源。这座链接所承载的，绝非仅仅是个人知识，而是高校内庞大的科研团队、尖端实验设备、多年沉淀的学科积累，以及弥足珍贵、开放包容的创新文化氛围。

透过“科技副总”这一渠道，企业能够深入了解高校的深厚底蕴——那里汇聚着不同学科背景的教授、博士、硕士组成的研发梯队，拥有企业难以独立构建的先进测试平台，更有长期探索、勇于试错的科研精神。这种精神，是激发创新的土壤，也是许多企业在市场压力下难以培育的稀缺品。当“科技副总”将这种系统资源和创新文化引入企业，并帮助企业与其所属高校建立起稳定的对接机制时，才能真正提升企业的内生创新能力，实现从外部支持到自身驱动的根本转变。

换句话说，成功的“科技副总”不仅能帮助企业解决当前的燃眉之急，更重要的是促成企业与高校之间形成一种超越单个项目、超越个人周期的深度合作关系。这可能意味着：双方共建联合实验室，共同进行人才培养，甚至共同申请重大国家项目。通过这些机制，高校的科研成果能更顺畅地找到转化路径，企业的实际问题也能得到更系统、更前沿的解决方案。这种协同效应，才是推动产业升级的关键。

由此，对“科技副总”计划的评价标准也需随之升级。我们不能只看个体“科技副总”完成了多少短期任务，而更应聚焦于他们作为关键连接所撬动的整体合作深度——例如，促成了多少校企联合研发项目、这些项目又孵化了多少新产品、甚至带动了哪些新兴产业集群的形成。

总之，如果能真正将“科技副总”视为一个战略支点，撬动高校与企业从简单的供需关系走向共生共赢的战略共同体，那么这60名“科技副总”所带来的，将不仅仅是局部创新，更是整个区域创新生态的跃迁。