10月18日，西南大学第四运动场上，一年一度的“百团大战”正式开启——近百个社团“八仙过海”般招揽着新人，希望壮大自身的队伍。一眼望去，各展位前都是人头攒动，现场气氛热烈。

“为什么没有电竞社呀？”不少新生逛了一圈，却不见“电竞社”的身影，当下便发出了疑问。

“有电竞社吗？”几乎在同一时间，在西南大学电竞社交流群中，一位老成员也发出了这样的疑问。而事实上，这次“百团大战”的“招新战役”，电竞社无法出现在现场，更无法摆设自己的展位招揽新人。

原因让人唏嘘。

据西南大学社团服务中心介绍，电竞社团未完成正式注册，属于“非正式”社团，因此未能出现在这次社团文化节的现场。

身份困境

电竞社，其实是新生代的产物。

近年来，电竞逐步走上大众舞台，并受到广大年轻人特别是高校学生的欢迎。艾瑞咨询相关数据显示，2025年中国电竞用户中有三分之一的人群年龄不超过25岁。FGIS高校电竞调查报告也显示，全国共有910所高校开设了电子竞技社团，占据调查总数的三分之一。

但在电竞社如春笋般涌出的同时，其背后的身份却非常尴尬——很多高校并未把电竞社团纳入管理范围。甚至不少高校电竞社，可能会因为各种原因被迫退出“编制”。

西南大学的电竞社，便是典型。该社负责人介绍，2023年前，电竞社曾是学校规模最大、人气最高的社团之一。但由于社团指导老师工作变动，一直未能找到新的指导老师和挂靠学院，所以成为了“野生”社团。“我们找过指导老师和挂靠组织，只是没有人‘收留’我们。”这位负责人无奈地笑了笑。

▲西南大学的各类社团。

这也不难理解，毕竟在很多高校，依旧将“电竞”视作“打游戏”，是一种“不务正业”的表现。而这些高校，更愿意将资源向传统学科和活动倾斜。

因此，像电竞社这类新兴社团，若未被正式纳入管理体系，无法获得“体制内”的身份，其生存空间与发展资源也就有限。

对于这样的身份困境，很多电竞社的成员选择倾尽最大的热情和毅力，来获取一张正式的“入场券”。

重庆第二师范学院电竞社也是“非正式”状态，其负责人罗世俊上任后，就一直为社团忙上忙下，逐步为社团搭建起完整的组织架构，并在校内多次举办各种赛事。

2025年上半年开始，该社团就举办了王者荣耀、和平精英的电竞赛事，今年下半年，该社团在众多赞助商的支持下，又举办了“蛋仔派对”高校赛。

这绝非“不务正业”和“自娱自乐”。因为对任何一个社团来说，活动越多，影响力越大；成绩更亮眼，“转正”的希望也更大。

不过，想“转正”远非组织同学们“打打游戏”那么简单。电竞社不仅要组织规范的赛事与活动来丰富校园的文娱生活，还要组建竞技团队，并在各级比赛中代表学校出战、赢得荣誉，才可能获得学校认可，并成为“正规军”。

“我与社团管理的老师交流时，感受到他们对电竞目前持开放态度，明年通过审批的可能性很高。”罗世俊表示，这对自己和整个社团来说，都是极大的鼓励与支持。

“出圈”效应

从“野蛮生长”到“正规军”，是重庆第二师范学院电竞社正在走的路，其实也是很多高校电竞社都在走的路。有很多“探路者”，其实已经把成功的案例摆在了面前。

比如，重庆对外经贸大学CCIBE电竞社于2005年建立，属于校内的正式社团，已建立起相对完整的组织架构，目前是学校最受欢迎的社团之一；重庆城市科技学院CCES电子竞技社是校内优秀学生社团之一，除了组织比赛，电竞社还会举办迎新会、见面会、集体观影等各种活动，其电竞社的竞技水平，在重庆也“赫赫有名”。

重庆移通学院的电竞社，更是代表：他们已经“走出校园”，开始承办跨校乃至市级赛事。

“我们学校之前与合川区其他几所高校一起举办过很多比赛，目前影响力最大，规模最大的还是‘启渝杯’大赛。”重庆移通学院YTG电子竞技协会社长张烨文介绍，“启渝杯”由重庆移通学院电子竞技协会主办，也得到了重庆市电子竞技协会的指导，以及重庆市高校电子竞技联盟的联合协作，截至2025年已经举办到第三届。

张烨文介绍，今年的“启渝杯”比往届又有了新突破。一方面，他们将赛事的内容从《CSGO》拓展到当下热门的《无畏契约》，丰富了项目种类。另一方面，今年的启渝杯还得到了官方媒体的关注，重庆日报旗下游戏工作室“第九艺术观察间”就对决赛进行了现场直播。“希望未来进一步提升比赛解说专业度，优化观众体验。”张烨文说。

当然，重庆移通学院的电竞社能有如此成绩，离不开学校的支持和不断完善的内部体系。

自2013年成立以来，YTG电竞协会已发展成为拥有5000余名社员、20个细分电竞社群的“庞大专属王国”，下设办公室、美宣部、外联部、战力部四大部门，形成一套完整的组织体系。

更重要的是，电竞协会得到了学校的实质性支持。以“启渝杯”为例，学校不仅提供资金，更开放了校内设备规格最高的剧院作为比赛场地，为赛事举办提供了重要保障。

“我们希望学生们可以在大学期间，找到自己的兴趣，体验大学生活。”重庆移通学院团委书记穆春江表示，电竞已经是体育的一部分，学校希望通过学生们在体验电竞的过程中，去学习团队配合、过程决策，甚至是赛事组织、筹备。

▲电竞社成员正在比赛

不难看出，若高校对电竞社持包容接纳态度，并推动其正式化、合规化发展，让社团内部建设与学校外部支持形成合力，电竞便有可能超越单纯的娱乐，成长为具备专业形态、育人价值与广泛影响力的校园文化力量，成为高校“出圈”的重要助力。

“断层”危机

事实上，电竞社不仅有“外忧”，还有“内患”。

罗世俊表示，因为社团没有“编制”，社员也就没有额外的加分，这不仅影响招新，甚至可以导致成员中途离开，最后导致整个社团人才“断层”。而对那些已经是“正规军”的电竞社团来说，同样面临这一困境。

据了解，一个社团的班子最多维持两三年，而一个社团能不能保持生命力，极大依赖于下一代人的兴趣、个人能力和责任心。更重要的是，如果内部人才梯队设置不合理的话，当一届核心成员毕业，整个社团的运营经验与竞技力量可能随之清零，陷入“从头来过”的循环。

对于电竞社团而言，传承往往比其他社团要“复杂”一些。因为电竞其实有比较强的“专业性”，所以电竞社的传承不仅关乎人员交接，更关乎专业性的延续，包括对游戏规则的了解、赛事组织的经验以及战队训练的体系。因此，“断层”会直接影响社团的竞技水平与活动品质，使电竞社团在核心成员毕业后需要更长的恢复期。

重庆移通学院电子竞技协会便有过这样的危机。

当时，社团原本悉心培养的接班人，因为一些原因最终没有就任，导致社团临近换届了，社长人员仍悬而未决。本来专注于赛事解说，毫无管理经验的张烨文，便是在这种情况下，仓促接下了社长一职。

她回忆道，自己当时还是大一新生，活跃于协会的赛事解说工作，却对管理事务知之甚少。被“赶鸭子上架”后，不仅要快速学习如何与赞助商沟通、如何协调场地，还不得不面对因为成员毕业，校《CSGO》战队濒临解散的问题。

那段日子，她一边摸索运营，一边重启招新，吸纳上一届的经验，她将校队的纳新范围扩大至各年级，逐步建立起一队、二队、三队的梯队体系。也是在这样的方式下，社团的人才梯队与运营流程不仅重新搭建起来，社团的运转也可以不再仅仅依赖某几个人，而是依靠更稳固的机制延续下去。

但是，尽管社团运转已重回正轨，那道关于传承的考题却仍未解开。

“我们还在寻找下一任社长，”张烨文说，断代的危机感，如悬顶之剑，提醒着她与所有高校电竞社团：一时的繁荣不等于永续，热爱若想延续，必须跨越人走茶凉的周期。

记者手记>>>

电竞社或是选手培育的“摇篮”

当从电子竞技入选亚运会，并在沙特举办世界杯时，这个以前被认为“不务正业”的事，已经摇身一变，成为了永远完整产业链的一个行业。

艾瑞咨询相关数据显示，2024年中国电竞用户规模增长到5.11亿人，电竞行业的全职岗位数超过65万，这为更多怀揣“电竞梦”的年轻人提供了机会。

然而，电竞与很多传统项目一样，需要有梯队建设，也需要有人才储备。高校电竞社的兴起，某种程度上就是行业规范化发展、延伸的产物。它为职业电竞人和高校电竞爱好者架起了一座桥梁，也为这些少年的“电竞梦”提供了孵化地。

比如重庆移通学院电竞社的张烨文，她从大一起就常受邀担任校园赛事解说员，后来在组织比赛、对外联络的过程中，她结识了更多校外专业解说，不断拓展人脉，并且有了更多参与赛事解说的机会。正是这些社团经历，让她的梦想有了实践和学习的土壤。

重庆第二师范学院电竞社社长罗世俊，也在社团的日常工作中，不断摸索自己未来的职业定位。通过参加各种电竞比赛，他逐渐意识到自己可能更适合纯粹地玩游戏，而非成为一位职业选手。于是，他转向了更多赛事策划、赛事裁判的实践，在多元尝试中拓宽了自己的职业可能。

这些案例都证明了，这些高校电竞社团不再是单纯的兴趣团体，更是未来电竞行业新生力量的源泉。从这里走出的，或许不只是选手与解说，更是未来电竞产业的中坚力量——赛事运营、赛事裁判、俱乐部管理等专业人才，都将在这一方天地里悄然成长。

随着电竞正式步入亚运舞台，行业人才缺口持续扩大，高校电竞社的价值日益凸显。如何为这些社团提供更规范的成长路径，让热爱得以延续，将是高校面临的新课题。社团转正的坎坷、传承中的人员断层，这些困难的背后是学生最纯粹的热爱和最坚定的责任。这条路或许漫长，但青春的激情与行业的浪潮，正共同推动着它的前进。