在位于沙坪坝的重庆大学老校区里，坐落着一栋爬满青苔的灰色小楼。路过的人很难将这栋楼与科技、创新等词汇关联。

然而，这里是这所名校科技项目转化的“资料库”——重庆大学资产经营有限责任公司。作为公司的副总经理，80后的贾书源正在办公室里忙着整理各种项目的申报资料。在靠墙的位置，摆放着一排文件柜，柜子里整齐放置着数十个档案盒，“这里面全是我参与各种项目转化陪跑的资料。”

“高校是科研的热土，但搞科研的专家，如何将手中的科技成果转化为成熟的产品投入市场，确实是一道复杂的难题。”贾书源说，自己的工作，就是帮助他们打通成果转化的中间环节，破解项目通往产业道路上的一只只“拦路虎”。

▲金牌技术经理人、重庆大学资产经营有限责任公司副总经理贾书源。 记者 何赛格 摄

破解第一只“拦路虎”：不能转

修订赋权规则，既平衡利益更促进转化

今年初，一项关于运用AI监测防控矿山安全风险的技术项目，通过重庆科技成果转化促进会组织的专家评审。专家们给出的结论是——这项成果整体达到了国际领先水平。

这是全行业首个通过“AI+孪生”赋能矿山安全的项目。而研发它的是一家成立仅一年的高科技企业——重庆高维智矿科技有限公司。

高维智矿的创始人是重庆大学资源与安全学院的副教授蒲源源。早在国外攻读博士时，他就对新型科技守护矿山安全产生兴趣。来到重庆大学后，蒲源源加入了重大煤矿灾害动力学与控制国家重点实验室，与团队一起从事煤岩动力灾害智能监测预警的研究。

近年来国内越来越多矿山更加注重通过数智手段保障安全，他的研究项目有着广阔的市场前景。

然而，想尝试创业的蒲源源，还没跨出校门，就遭遇到第一只“拦路虎”：须向学校支付一笔“项目资源占用费”。

这笔不菲的资金从哪里来，这可难倒了蒲源源，让他一直陷在“不能转”的尴尬境地。另外，实验室研发的成果有一部分属于学校，成立公司后权益如何分配，也是蒲源源顾虑的事情。

“你大胆去做，问题我们帮你解决。”得知蒲源源的难处，贾书源为他开了一副疗愈心结的“药方”。

原来，贾书源在日常工作中发现，不少科研团队都面临蒲源源这样的问题。

2024年，贾书源牵头完成《重庆大学促进科技成果转化管理办法》修订，针对成果转化中的现实问题，设计了一套“权益约定”的赋权机制，得到学校的积极认可和大力支持。

该机制通过约定未来收益比例，允许科研人员先转化、后付费，从而缓解了团队创业初期的资金压力。

针对学校担心的国有资产流失的顾虑，贾书源采用了“培育+模式创新”的策略：在项目培育上，围绕关键技术，协助科研团队完成发明专利申报等手续；通过“权益约定+认股权”进行登记确权，规避了科研项目即时估值难题和国有资产流失风险，又与项目的市场化收益实现了长期绑定。

第一只“拦路虎”被清除，蒲源源团队的“项目资源占用费”可以缓缓了，好项目一下就进入到各种应用场景的怀抱。

截至目前，团队的AI防控矿山安全风险项目已达成250万元技术合同额，预警技术通过许可，应用于8家企业，覆盖重庆多个区县，已成功预警多次安全隐患，避免了好几次安全事故的发生。

“我的作用就是帮他们消除顾虑、去除风险、明确收益，从而调动出科研团队市场化应用的主动性。”贾书源说。

破解第二只“拦路虎”：不会转

手把手地教，为创业者搭“台子”、拉“班子”

▲金牌技术经理人、重庆大学资产经营有限责任公司副总经理贾书源。记者 何赛格 摄

为一个项目的成果转化成立公司，意味着要操心从产品研发到生产销售的全链条工作，加上公司日常经营的繁杂事务，让不少高校科技工作者头痛，这便是贾书源口中的成果转化的第二只“拦路虎”——不会转。

重庆大学电气工程学院副教授徐奇伟是电气技术行业的专家，有许多电机方面的研究成果，一直想成立一家企业将这些成果推向市场。作为一名“理工男”，徐奇伟对自己的专业很有信心，但是对产品生产、销售和公司运营方面却没什么经验。

“你放心把公司落地交给我们，你只需要专注技术问题。”贾书源得知徐奇伟的顾虑后，给了他一个建议：为新公司的落地，组建复合型、市场化的专职技术经理人队伍，这个方案一下就戳中了徐奇伟的心窝子。

2025年，徐奇伟成立了重庆埃博仕科技有限公司，专注于高性能智能转向电驱系统，让电机摆脱传统物理传感器，实现体积更小、成本更低、能效更高。

在权益保障与孵化支持上，贾书源在该项目的作价入股中，设计了分阶段出资、技术一票否决权、退出保障等机制，保障了科研团队的权益。

从商业模式到公司财务规划，从产品验证到生产、销售资源对接，贾书源找来了专职技术经理人，让徐奇伟专心于搞研发。

针对车规级电机验证投入大、企业不敢试的难题，贾书源创新设计了专利“先试用、后付费”模式，让合作企业先把徐奇伟团队的产品用起来，“用得好再付钱。”最终成功引入重庆本地一家电机企业，联合完成车规级验证，推动产业方完成1048万元的直接投资。

成立仅一年，埃博仕科技的年产值就做到了2000万元。“实现了我一直很想做、但一直不知道怎么做的突破。”看着企业的营收数据，徐奇伟高兴地说。

“就像登台唱戏，我们组建了涵盖知识产权、专利代理、市场分析、法务财税和拥有基金及投融资从业经验的复合型专职转化运营队伍，帮助企业搭‘台子’、拉‘班子’。”贾书源说。

为了更好的帮助科研团队验证创新成果的市场化应用前景，贾书源牵头建设重庆大学概念验证中心，采用市场化运作机制，提供项目遴选、可行性研究、竞争情报分析、工艺验证、性能测试等全链条验证服务。

贾书源通过加强技术经理人队伍建设、促进创新资源协同共享、构建早期项目资金池等举措，使得学校科研成果“不会转”的瓶颈问题得到有效解决。极大地提振了学校科研团队谋转化、闯市场的信心。

破解第三只“拦路虎”：不便转

沉心静气发掘细分市场，链接“资金”和“市场”

▲金牌技术经理人、重庆大学资产经营有限责任公司副总经理贾书源。记者 何赛格 摄

高校科研团队研发的某些科技成果，因为产业化周期长、市场需求不明等原因，难以实现快速融资，这便是贾书源口中的成果“不便转”难题。

重庆大学光电工程学院教授尹国路和团队研发了一套光纤传感发现隐患风险的技术，通过光纤多维智能感知，可监测管道和公路的温度、应变、振动和形变，从而发现潜在安全风险。

这套技术在国内处于领先，已在我国好几条长线油气管道和数千公里的高速公路上投入使用。然后该项目在转化之初，尹国路等人就面临着“不便转”的难题，项目难以链接资金和市场。

“我是搞技术的，刚开始我主要是为投资人介绍我们的技术多么多么好。但投资人关心的不光是技术。”尹国路发现，除了技术，投资人对市场预期、收益率等非常在意，但这些他都不太懂。另外，有的投资人也对“教授创业”持怀疑态度。

另外，由于该科研成果没有应用案例，不少客户虽然非常心动，但也担心是否能够达到预期效果。

为了帮助尹国路的项目尽快落地，贾书源为尹国路对接了10多家投资机构，协助完成融资协议的谈判，逐条审核修订合同条款，规避法律风险，还设计了合理的股权结构与退出机制。在他的全程辅导下，光纤多维智能感知技术通过学校“权益让渡”模式完成转化，成立了塔科光电（重庆）有限公司。

为了找到目标客户，贾书源动用人脉资源在细分市场耐心寻觅，最终联系上了重庆市给水公司、南疆利民油气中心等客户。这些企业平时在设备运维上花费大量人力物力，尹国路的项目正好能显著降低企业成本、提升设施设备检修的效率，“合作一拍即合，客户反馈良好。”尹国路对科研成果的落地十分满意。

“从商业策划到融资对接再到市场开拓，我们梳理这条链路上‘不便转’的各种因素，然后逐一克服。”贾书源说。目前，塔科光电已顺利完成两轮融资，引入资金1500多万元，市场化产品还在不断迭代。贾书源看在眼里，乐在心里，“像合伙人一样与团队共谋发展，让我很有成就感。”

近年来，贾书源累计为200余个人才创业项目提供全周期服务，成功孵化科技型企业20家，引进社会资本7000余万元。

“一个个项目，就像自己的作品，从图纸设计到现场实施，好比高楼一砖一瓦建起来，直到完工。项目落地的那一刻，心里最直接的感觉就是：活儿没白干，值了！”贾书源说。

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