刚刚立夏，位于九龙坡区的重庆清研理工数智城市运营管理有限公司创业谷里，泛起“暖意”。

一楼大厅整齐排列的展板，记录着一个个从“种子”长成“大树”的创业故事。展厅旁的一间间实验室里，年轻的工程师们正埋头调试设备。

一个步履轻快的身影穿梭其间。她时而俯身与研发人员交谈，时而接起电话帮企业协调事情，语速快、语气干脆。

她叫胡文莉，是创业谷的“大管家”——重庆清研理工数智城市运营管理有限公司总经理，兼创业“陪跑人”。

▲2026年4月13日，重庆清研理工数智城市运营管理有限公司，胡文莉肖像。记者 李雨恒 摄

“陪跑人，不是跑得比企业快，而是要陪得深、等得起，在于能不能帮创业者跑得更稳、更远。”胡文莉这样定义自己的角色。

而在创业者眼中，她是那个“不管遇到什么困难，都能找她想办法”的人。

入股，做企业的“时间合伙人”

▲2026年4月13日，重庆清研理工数智城市运营管理有限公司，胡文莉与创业者在交流讨论。记者 李雨恒 摄

把一项“全国首创、填补国内空白”的技术推向市场，这个创业项目的起点，在8年前的初春。

当时，重庆中电天时精密装备技术有限公司董事长王中宇手握一项“硬核”科技——时栅技术，技术由原重庆理工大学彭东林教授提出，并开发出具有自主知识产权、高分辨率、高稳定性的纳米时栅位移传感器。

这项可在精密加工、智能制造等领域大显身手的技术，却卡在了从实验室到市场的“最初一公里”。

“那时我们就像‘无头苍蝇’，到处找场地、找资金。”回忆起创业初期，王中宇唏嘘不已。一间50多平方米的房间，一半办公、一半研发，八九个人挤在一起。项目全靠自筹资金维持，举步维艰。

机会出现在一场比赛上。

那一年，清研理工举办高校成果转化“选苗”比赛教师专场，王中宇抱着试一试的心态报了名。令他意外的是，路演刚一结束，胡文莉就主动找到了他。

“你们这项技术优势明显，具备极强的商业化潜力与行业竞争力，希望我们能帮助你们实现产业化。”胡文莉的眼里闪着光。

没有止步于“看中”，胡文莉立刻行动起来，第一件事就是利用清研理工的平台，将王中宇的项目纳入孵化库，并立下“军令状”：不仅要帮，还要帮到底。

王中宇至今记得，2018年底，公司场地告急。一个电话打给胡文莉，她二话没说，几天之内就在清研理工创业谷协调好了300多平方米的办公区，甚至在一楼开辟了60多平方米的专用研发场地。

这只是第一步。胡文莉深知，科技成果转化最怕“两张皮”——技术与市场脱节。

许多高校项目，技术很牛，手握“金钥匙”，但不知道客户要什么，迟迟打不开“市场门”。于是，胡文莉牵头成立了专项陪跑小组，带着王中宇团队深入应用场景，分析行业痛点。

“她就像一个翻译官，把我们的技术语言翻译成市场语言，又把市场需求翻译成技术参数。”王中宇感慨。

更让王中宇感动的是，在企业最缺钱的关头，胡文莉做出了一个大胆的决定：清研理工以40余万元入股，持股1%。

“1%，占股比例不高，但不是为了‘绑定’。我们想做企业的‘时间合伙人’，风险共担，红利共享。”胡文莉说。

这40万元，打开了中电天时通往市场的第一道门。

“有了这笔钱，感受到孵化器是真正地支持我们、相信我们，也是这笔钱缓解了我们早期的资金压力。”王中宇说。

随后的日子里，胡文莉的“陪跑”从未停歇：公司招聘、对接整车厂技术交流、争取政府扶持政策、帮着做宣传……清研理工创业谷一楼大厅一处显眼的位置，始终为中电天时留着。

如今，中电天时的时栅位移传感器已广泛应用于中国航天、中国科学院、新松机器人等头部企业，年产值突破千万元，成长为重庆市“专精特新”企业。

“没有胡文莉和孵化器，我们可能还在打‘游击战’。”王中宇说，她让我们明白，创业路上，不是一个人在战斗。

“出来闯最缺的不是钱，是信心”

像王中宇这种手握“金钥匙”却找不到门的，在技术出身的创业者里并不鲜见。

2018年，从一家设计院辞职创业的金强在重庆多个地方来回奔波，一家家敲门，一次次碰壁。

“有的嫌我们项目太小，有的谈了半天没下文。”金强回忆，那一年，尝尽了创业者的孤独。

直到2018年底，他推开清研理工的大门。

“那天，接待我的人没有急着谈租金，而是花了三四个小时，帮着一一梳理：项目需要多少投资、要招什么样的人、场地怎么规划……”金强说，“他们带我参观园区，看那些入孵企业的实验室。那一刻，我突然觉得，这事儿有希望了。”

后来，金强见到了胡文莉。

“技术出身、初次创业、不懂运营、没有团队。”胡文莉翻开笔记本，快速记下金强的情况。合上本子，她对金强说：“你只管把产品做好，剩下的，我们手把手教。”

这不是客套话。

2019年入驻清研理工孵化器后，金强面临的第一件事，就是注册。连注册地址都没有的他，在胡文莉的安排下，直接搬进了清研理工创业谷70多平方米的场地。工作人员全程代办工商注册，仅仅几天，金强的重庆华隧智能设备有限公司拿到了营业执照。

公司开了张，金强又碰到一堆事：怎么搭建团队？怎么规范财务管理？怎么申请专利？怎么找客户？

金强遇到的难题，是创业者的通病：缺人、缺钱、缺经验。胡文莉的解法是：缺什么，补什么。

缺经验？那就进“训练营”。

胡文莉把金强送进了清研创业加速营。一个多月的集训，每个周末，投资人、企业家、专家轮番上课，路演、交流、打磨商业计划书。

金强至今记得，课堂上，同组的颇润公司创始人王元，把自己给投资人看的PPT和公司市场分布图，毫无保留地分享给大家。

“那一瞬间，我突然觉得世界好大。”金强说，以前自己只盯着眼前的“一亩三分地”，看了别人的东西，才知道什么叫格局。

胡文莉是加速营的班主任。结业时，金强就明确了创业思路：高起点、重执行、快发展、高目标。胡文莉帮他招聘了技术员和内勤，一门心思扑在第一个产品——全自动工程水磨钻机上。

产品有了雏形，资金又卡了脖子。批量生产需要钱，金强急得团团转。

缺资金？那就打“组合拳”。

“创业本身就是一场充满挑战的征程，而作为‘陪跑人’，核心职责是陪着创业者直面难题、破解难题。”胡文莉利用“孵化+基金”的优势，帮金强对接担保公司和银行，争取到30万元贷款，又帮他申请了10万元的科技项目资金。

2020年上半年，全自动工程水磨钻机开始小批量生产。年中，第一笔销售收入进账。到年底，卖出100多台。公司成立一年多，就活了。

“如果没有孵化器，没有胡文莉，公司的发展不会这么快。”金强说，现在公司已有30多人，年产值上千万元，产品打入中国交建、中国中铁等“国字号”阵营。

2023年，在胡文莉的帮助下，华隧智能成功申报为国家高新技术企业。

“她从来不指挥你该怎么做，而是说‘我们一起想想办法’。”金强说，这种“一路同行”的感觉，给了创业者最宝贵的东西——信心。

“陪跑人，既是路由器也是开关”

为什么胡文莉总能帮企业解难题？

答案，藏在清研理工的四轮驱动协同模式里。

“我们不是简单的‘二房东’。”胡文莉说，清研理工打造了“孵化+基金+研究院+检验检测”四位一体的协同创新体系，而她要做的，就是把这个体系的力量，精准地输送到每一个最需要它的创业者身上。

她把“陪跑人”比作“路由器”——连接两头，一头是入孵企业，另一头是市场和资源。

“有时，我们又是一个‘开关’。”胡文莉打了个比方，要点亮五个房间，需要分别打开每个房间的开关，但有了“陪跑人”，只需要按一次，就能同时点亮所有资源。

为轨道螺栓智能定扭设备项目对接种子投资，推动企业成长为专精特新企业；为智能悬架控制系统技术项目对接融资，带领项目与行业企业进行交流……一个个案例，见证了胡文莉专业赋能的能力。

但她更看重的，是暖心。

“很多创业者技术上很强，但内心比较孤独。”胡文莉说，她坚持以人为本，不只关注项目，更关注创业者本人。

纳米纤维固态电解质项目团队，核心精力都在研发上。胡文莉主动兜底：协调优质办公场地、协助办理各类手续、随时响应需求，小到政策咨询，大到资金对接。

“无论早晚，只要创业者有需要，我都在。”她说。

从2016年入行至今，胡文莉深耕孵化领域十年。她主导建成1个国家级科技企业孵化器、2个市级科技企业孵化器，累计孵化企业300余家。她牵头打造的“赛培投”概念验证体系，通过赛事发掘、训练营培优、多层次投资等方式，打通了成果转化的“最初一公里”。

在胡文莉办公室的墙上，挂着一幅字：“并肩同行”。这是她最喜欢的四个字。

窗外暮色四合，清研理工创业谷的灯光依然明亮。那里，无数创业梦想正在拔节生长。而胡文莉，这位“金牌陪跑人”，继续脚步不停，奔走在每一个需要她的创业者身边。

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