6月25日，位于合川区清平镇的重庆市笙建玻璃有限公司生产车间内，停工3个多月的窑炉终于复产。

“之前资金链断了，付不起燃气费用，本以为厂子就要关停了，没想到相关部门靠前服务，积极协调，我们才转危为安。”公司董事长刘成书回想起那段难忘的经历时说。

今年3月，已经8个月没收到货款的笙建玻璃不得不选择停产。经过两个多月休整，笙建玻璃决定复产，但欠了燃气公司200万元的燃气费，对方要求先还款再通气。

“当时货款仍没有收回，一时间拿不出钱支付燃气费。”刘成书说，曾与对方多次协商先通气后还款，但他们也有规定，一直没能达成共识。

后来，合川区清平镇人大主席李建忠了解到这件事，便主动前去询问情况。“当时笙建玻璃还接了上千万元的订单要赶着生产。”李建忠说，他也不认识该燃气公司的负责人，只能四处打听，几经辗转，终于和对方取得联系。

沟通中，李建忠一一给对方分析：笙建玻璃是清平镇的规上企业，经营一直比较稳定。目前公司还有几个订单等待交货，一生产就会有收益，后续不会继续拖欠燃气费。如果不能尽快通燃气，公司很可能就面临倒闭的危险。为了200万元损失一个优质企业，也让燃气公司损失一个稳定客户，得不偿失。几个小时沟通后，这才说动燃气公司先为笙建玻璃通气。

“目前公司已经恢复经营，工人们正加班加点生产，力争在9月前完成一个1000万元的订单。”刘成书说，抓生产的同时，他们也正积极寻找新客户，多拿订单，尽管已经耽误了3个多月工期，但依然要力争今年产值突破4000万元。

▲重庆博永玻璃器皿有限公司的生产车间内，工人正在吹制杯具。记者 周传勇 摄

不止笙建玻璃，几公里外的重庆博永玻璃器皿有限公司生产车间内同样一片忙碌。

“今年外贸订单增加，我们新建了3条自动生产线和一条人工吹制线，来确保产量。”公司总经理庞钧云说，公司每年60%的产量都用于出口，今年预计还要增加10%，实现这一增速，得益于公司改变了出口策略。

以前，博永玻璃主要通过外贸公司开辟国际市场，自身参与较少。但随着行业竞争日渐激烈，博永玻璃意识到要想长远发展，必须挖掘更多优质海外客户。

于是，博永玻璃开始主动“走出去”。“我们自主招聘、培育了一批外贸人才，以参加国外玻璃行业的展会为契机，挖掘潜在客户。”庞钧云说，刚出国他们就受了挫，在泰国、印度尼西亚参展时，由于展会专业化程度较低，合适的客户较少，加上许多玻璃企业规模很小，且都有稳定的供货商，市场开发难度大，这让他备受打击。

后来，博永玻璃又转战欧洲市场。“欧洲市场对玻璃制品需求很大，在日常生活和餐饮消费等场景，都需要用到酒具、餐具、水具等，消费潜力大。”庞钧云说，今年在德国参展时，他们现场就拿到了一个60万元的订单，目前客户已经考察完公司，在与他们的交流中，公司的生产技术、工艺流程、产品质量也有了进一步提升，更契合欧洲市场需求，为未来发展奠定基础。

据介绍，博永玻璃有1000多万元的外贸订单正在抓紧生产，客户涵盖欧洲、中亚、印度等。“今年我们还把燃气炉升级为电炉，产品透明度、亮度更好，对开辟国际市场更有信心。”庞钧云说。

“目前，镇内有窑炉的生产企业共23家，年产日用玻璃制品60多万吨，产品包括酒具、茶具、水具、餐具等3000多个品种，产品畅销全国并出口东南亚、中亚、欧洲等多个国家。”李建忠说，今年以来，全镇利用企业服务专员机制，常态化开展走访服务，解决企业招工、用能、融资、物流运输等难题20余次；并积极招引玻璃产业原材料供应商落户，探索石英砂、纯碱等大宗原材料集中采购，助力企业降本增效。

据统计，今年1-5月，清平镇日用玻璃产业规上产值超10亿元，同比增长6.74%。