设计方案完成、开会讨论定稿……近日，从綦江区渝南建设工程质量检测有限公司获悉，原本属于子公司的业务，如今已是本级公司设计部的职责。

渝南建设工程质量检测有限公司属于城市发展集团下属二级企业。以前，该公司下设有三级企业瑞禹设计公司，专门负责工程设计业务。曾经，一个设计项目的内部审查不仅要经过三级企业的讨论，还要报二级企业审定，才能送审甲方。

“本轮国企改革后，我们创新实施‘部司合一’的运行管理模式，将三级企业与二级企业的部室合署办公，扁平管理。”渝南建设工程质量检测有限公司董事颜颢说，该模式的实施极大地优化了内部审查流程，提高了工作效率。

让功能定位更准、管理效率更高、运营成本更低，是綦江区大刀阔斧深化国资国企改革的出发点和落脚点。今年，綦江区按照全市“三攻坚一盘活”改革突破暨深化国资国企改革工作会议精神要求，坚持聚焦产业、破立并举、疏堵结合、多管齐下，把原来的7户企业集团重组整合为“产业投资、城市发展、农文旅融合”3户企业集团，重塑国资国企布局新构架，重构国企主责主业，重建国企管理模式。

如今，在“三大集团”的总体构架下，全面实施“两层管理”新体制，“委托代管”“合并运行”“部司合一”国企运行管理“三机制”应运而生，精简岗位设置、中层干部全员竞聘上岗、末位调整及不胜任退出、一二级企业KPI考核联动制度改革“四举措”跟进实施。

成功的国企改革必然带来高质量的发展。改革后，高新发展集团利用自身国有资本投资功能和产业基金带动作用，推动1个五百亿级轻合金材料产业集群、2个百亿级特色产业集群和1个五十亿级绿色能源产业集群构建。城市发展集团通过招商主力商家、配套环境设施等方式，盘活国有企业持有的城区商业资产10余万平方米，收益近5000万元。农文旅发展集团将海拔800米以上的高山国有资产进行分类整合，推动不康体、养老、休闲与旅游融合发展。

“接下来，我们将全覆盖实施‘专业内审+穿透式监管’，加快推进国企改革措施落地见效，做深做实国企改革‘后半篇文章’。”綦江区国资委党委委员、副主任刘德松说。

（成蓉）