深化统筹调度，着力解决“谁来抓、怎么管”的问题

坚持以上率下，建立“自上而下”的责任链条和机制保障，让教育培训“严”起来。

压紧压实主体责任。形成“党委统筹、部门协作、基层主抓”的三级联动责任体系，将党员教育培训工作纳入基层党组织书记年度述职评议考核和党建工作绩效考核，实行“月调度、季通报、年考评”。

挂图分解培训规划。细化五年培训规划任务及年度培训计划，将任务细化分解到月份，建立“一人一册”培训台账动态登记学习时长。

充分保障培训预算。实施教育培训经费跨年结转，足额党费保障培训费专款专用，加大“党员活动室”“读书角”等阵地建设投入，为教育培训提供坚实的阵地保障。

细化内容供给，着力解决“缺哪些、学什么”的问题

坚持按需施教，紧贴工作需求，让教育培训“准”起来。

定期掌握培训需求。建立“训前调研”机制，通过发放调查问卷、召开座谈会、个别访谈等形式，广泛征集培训需求和意见建议，掌握基层知识短板并形成“需求清单”。

精准对接供需匹配。联合主营业务部门“定制化”开设知识技能教育课程，实现“组织要求什么就讲什么，党员缺什么就补什么”。

本土特色分类施教。打造具有“高速味”的静观“千秋红岩馆”、首讯科创中心、双堡特大桥项目等现场研学特色课堂，增强培训代入感和感染力。

优化培训方式，着力解决“怎样教、如何学”的问题

坚持守正创新，融入体验式教学，让教育培训“活”起来。

线上线下点面结合。用好“国企e学”“国企优学”、红岩网等载体，方便一线偏远收费站、施工项目部的党员利用碎片化时间“掌上学”。线下依托集团党校和各企业会议场所，采用“主会场+视频分会场”的方式扩大参训覆盖面，实现同上一堂课。

实景体验互动研学。立足“红岩高速·陆水先锋”党建品牌矩阵建设，在重点工程项目部或服务区“司机之家”设置“党员先锋岗”“党员责任区”，组织党员在春运保畅、抢险救灾、除雪保通等急难险重任务中开展“实践式教学”。

榜样典型宣讲示范。组建由“优秀共产党员”“劳动模范”“最美高速人”等先进典型构成的“高速先锋宣讲团”，通过党员“一带N”先锋工程“老带新”“师带徒”的方式，深入一线开展帮带宣讲，用榜样的力量感染和激励广大党员，营造比学赶超的浓厚氛围。

强化跟踪问效，着力解决“懂了没、怎么用”的问题

坚持学以致用，以“解决问题、推动工作、服务群众”为落脚点，让教育培训“实”起来。

即学即用经验分享。推行“晚自习培训分享”机制，分组讨论“下一步我要怎么做”。广泛开展“学习培训经验交流”主题党日活动，鼓励参训学员返岗后及时分享培训心得。

回访评价优化改进。建立“结业考试+跟踪回访”双评估机制，对优秀学员及时通报表扬，通过调查问卷、定期回访等方式，综合分析评估培训效果，持续优化课程设置、改进培训方式。

解决群众难题。把“我为群众办实事”作为党员学习成果转化落脚点，围绕驾乘人员出行便利、服务区服务质量提升、ETC+、乡村振兴对口帮扶等领域，设立“党员攻坚组”，主动认领办好群众关心的“身边事”，用公众满意度评价检验培训实效。

（甘鑫强）