人勤春来早，奋进正当时。今年以来，中国大唐集团有限公司重庆分公司深入贯彻落实“管理提升年”工作要求，以“1551”发展思路为牵引，聚焦党建、改革、经营三个A级目标，突出抓好生产经营发展各项重点工作，以高质量党建引领高质量发展，发电量同比增长27.02%，奋力夺取首季“开门红”，为“十五五”良好开局筑牢坚实基础。

坚守安全底线，筑牢能源保供“压舱石”

该公司聚焦安全管理效能提升，深入推进安全生产治本攻坚三年行动，严格落实“四项刚性要求”，强化作业全流程安全管控，推动安全水平持续提升，3个班组获评全国安全管理标准化班组，12个风电场全部入围无故障风电场管理成果名单，3个风电场获评三百日无故障风电场。

实施设备管理提升专项行动，积极推进标准化检修示范创建，高质量完成银盘电站2号机组A级检修等15台次机组等级检修任务，确保机组应发尽发、稳发满发，圆满完成春节、全国两会等重要时段保电任务。

深耕精益管理，激活提质增效“新引擎”

该公司聚焦量价协同、提质增效工作要求，坚持“以营销为龙头”的经营生产机制，优化中长期与现货交易协同策略，精心研判市场行情，积极拓展绿电、省间现货等多品种交易，提升市场交易效能，水电、煤电利用小时数保持区域领先，煤电容量电费实现全额获取。强化燃料管控，优化长协结构与兑现节奏，加强运输管理、科学配煤掺烧，入场标单同比降低超90元每吨。深挖降本增效潜力，通过提前还贷、国家政策性金融工具等，用足用好各类政策红利，持续压降融资成本，经营效益稳步提升。

抢抓发展机遇，跑出项目建设“加速度”

公司以“基因工程”为抓手，优化项目接入方案、线路敷设、机位布局，保障项目经济指标。重点项目建设蹄疾步稳，坪上风电项目顺利通过240小时试运行，石柱“火风储”一体化项目有序推进，银盘抽蓄项目实现上下库连接道路、2号施工支洞开工，为主体工程年内高标准开工建设奠定坚实基础。

深化改革创新，释放高质量发展“新动能”

该公司坚持以改革驱动发展，深化集中采购中心、科技创新中心等机制体制改革，充分发挥集约化管理成效；高效完成石柱公司生产模式改革，实现安全生产平稳过渡，莲花山风电场成功通过中国大唐“无人值守”新能源场站评审认定。激活人才队伍活力。加快推进数智化转型，承担中国大唐2项科技创新项目，并完成形审和答辩，《山地风电集群多技术融合智慧管控一体化平台关键技术研究及应用》入选华北电力大学智慧电厂优秀案例，2个项目获评中国安全生产协会科技进步三等奖。

重任在肩，实干为要。大唐重庆分公司将锚定建设一流区域公司、集团标杆企业目标，以严实作风砥砺担当、以过硬本领攻坚克难、全力以赴冲刺“双过半”，奋力完成年度各项目标任务，为中国大唐书写“二次创业”新篇章贡献更大力量。

（唐疆富）