从空中俯瞰,335亩的土地上,一期厂房已经投产,二期用地已挂牌公示,更远处的空地静待规划落地。这里是海航国际食品,企业要在这里铺开的,不只是一条生产线,而是一整张食品产业的网。
航空食品生产区是这张网的起点。每天,6000份航空餐从这里发出,沿冷链专线直送江北机场。团餐制作区、战备食品生产区、保健食品生产区、饮料生产区、调味品生产区、数智综合服务区、生活服务区、仓储物流区等更多功能板块正在等待依次落子。这不是各自为政的分区,而是一个相互供血的产业生态。

为什么是兴隆镇?
“这里地势平坦,土地成本相对较低,距离江北机场开车不过二三十分钟。冷链车从车间到停机坪,可以全程不断链。”海航国际食品副总经理唐富明告诉记者,对于航空食品而言,时间就是新鲜度。省下来的每一分钟,最后都变成了乘客吃到嘴里的那一口新鲜劲儿。
“我们不只是做一个工厂,而是要把整条链做起来。”唐富明说。企业已经在计划引入上游供应、下游物流冷链等配套企业来兴隆镇落户,把生产、供应、研发各个环节真正串起来。目前正在和原辅材料加工企业洽谈,“谈得不错,对方也有意向过来。”
这张网能织多密、织多牢,最终要看每一环的品质能不能保障。海航国际食品的底气,来自一套航空级的品控标准。
航空食品的标准,和普通食品不一样。
记者换上洁净服,戴好口罩、发套,双手消毒,穿过风淋室,跟随海航国际食品摆餐主管朱静进入生产线区域。刚推开门,一股热腾腾的食物香气就涌了出来,争先恐后钻进鼻腔。据介绍,整个车间按照航空食品级标准设计,从原料到成品,每一道工序都有明确的操作规范。

唐富明说:“我们的产品从收货到入库,分为8个环节:收货、粗加工、精加工、厨房炒制、分餐、打包、装箱、放入冻库。”
收货是第一关。供应商都是精挑细选的,每一批货进来都要索票索证,工人现场挑拣,异物、残次品在第一道门就拦住了。合格的食材随即被送入0到4摄氏度的库房储存。“航空餐讲究新鲜,温度必须卡死。”朱静告诉记者。
来到清洗区,工人正在挑选、洗菜,这是第二次排除异物。

“我们的餐食每一样配料都有标准配比,不加额外添加剂。”唐富明说,每一批产品出锅后都要留样,分批次比对、查看偏差,保证旅客今天吃到的和昨天吃到的味道一致。
包装环节同样严苛。每一份餐食先称重,克重必须一致,再经过专业的检测设备,机器报告异常的自动淘汰,通过的才进入下一步。紧接着,产品进入零下35摄氏度的速冻仓库,迅速锁住新鲜,再打包装箱,送入零下18摄氏度的库房存储。
从原料进门到成品入库,7道关口,每一道都有记录、可追溯。“航空餐的标准摆在那里,差一点都不行。”唐富明说。
车间里,工人与自动化设备相互配合,大约三成靠人工、七成靠设备。一些关键环节,仍然离不开工人的双手。
在厨房里,记者见到了张晓,她正在制作煲仔饭酱料,动作熟练。她以前在餐饮行业打工,后来孩子到了上幼儿园的年纪,就一直在找离家近的工作。海航国际食品投产后,她成了第一批入职的员工。“离家近,既能挣钱又能照顾家庭,在‘家门口’上班心里踏实。”她说。
像张晓这样的本地员工,在海航国际食品还有不少。公司目前共有60余人,一线员工25人以上,优先招录本地职工,最年轻的20多岁。

“车间里最忙的是早晨,摘菜、炒制流程的职工每天6点多就要上班,一天要处理2吨多食材。”唐富明说,招本地人好处很明显,他们住得近,不会因为租房通勤成本高而频繁流动。食品行业最怕人员不稳定,今天教会了明天走了,品质就容易出现波动。本地员工稳定得多,干得也踏实。
据了解,海航国际食品远期达产后,将提供3000个就业岗位。对于一个镇级区域,这组数字的分量不言而喻——它意味着一家人不用分离,年轻人愿意留下,乡村有了持续造血的能力。
原材料也从本地来。“我们正在和北碚区文旅产业公司旗下的农发公司对接,争取使用更多北碚本地的农产品。”唐富明说,“本地企业就是要为本地产业服务。”
采访中,记者听到一个关键词:营商环境。企业快速投产的背后,是北碚服务跟得紧。
项目选址时,这片区域还在渝北的管辖序列内,但审批和建设恰好横跨了行政区划调整的窗口期。企业在办理证照过程中,遇到了产权证明、生产布局等多重困难。区市场监管局没有等企业办事员来跑流程,而是安排相关业务负责人担任“服务专员”提前介入,主动上门,开展“下沉式”服务,协助企业熟悉流程、厘清材料、快速申报。区划调整后,业务系统数据尚未同步,企业申报信息默认提交到原属地,区市场监管局多方协调市级部门,专门开辟通道接手办理。从申领营业执照到取得食品生产许可证,全程仅用4个工作日,较常规审批时限压缩60%。
在建设与投产的各个环节,北碚区相关部门也在同步跟进:区生态环境局提前完成项目环评审批,兴隆镇同步推进用工协调与周边环境整治……每一个环节都在为企业“保驾护航”。从“被动等”到“主动帮”,从“企业跑”到“数据跑”,海航国际食品的故事,正是北碚营商环境持续优化的一个生动缩影。

记者离开时,车间里依然忙碌。工人们正在将经过速冻的餐食打包装箱,统一送入零下10摄氏度的库房存储。一箱箱码放整齐的餐食,贴着标签,标注着生产日期、批次号等信息。
唐富明站在车间门口,看着流水线上工人与机器默契配合的场景:“6000份只是起步,我们计划在今年内提升至4万份。”
一个企业的落地,改变的不只是土地的面貌。它带来的是一套标准、一群人的生计和一个区域对产业路径的重新想象。海航国际食品的步子已经迈开,路还长,但方向很清楚。
(韦玉婷、王婕、冯奥)