工作推进总要等待上级批示，没有“红头文件”就按兵不动，缺乏领导签字就停滞不前......这种“等批示”“依赖批示”的现象背后，实则是责任意识的淡化和担当精神的弱化，是一种“怕”字当头的心态——怕越位、怕出错、怕担责。在这种心态驱使下，有的干部逐渐失去主动性和创造性，工作落实难免陷入“领导推一推、干部动一动”的被动局面。要根治这一顽疾，必须系统施策、多管齐下，致力于构建一个权责清晰、流程高效、干部敢为的良性生态。

根治“批示依赖症”，首在明晰权责、细化清单，为担当者划定清晰跑道。职责不清、边界模糊，正是滋生“等批示”现象的土壤。若事事都需上级批示才能推动，本质上反映出权责体系的模糊与制度性缺位。破题的关键，在于建立健全权责清单制度，以“正面清单”详尽规定各级、各岗位“必须为”的职责权限、工作标准和办理时限，实现“照单履职、按单办事”；“负面清单”则明确“不可为”的禁区和确需请示的例外情形，为干部行为划定清晰红线。同时建立完善权责定期评估与调整机制，确保清单始终贴合实践发展，让执行者在面对具体任务时，准确判断“是否该我管”“能管到什么程度”以及“应当如何管”，从而为担当者卸下“动辄得咎”的心理负担，赋予其“依规尽责”的坚实底气，最终使他们在职权范围内敢于决策、主动负责，从根本上减少对批示的非必要等待和依赖。

根治“批示依赖症”，重在优化流程、健全机制，为落实者构建高效通道。依赖批示的现象，往往与流程冗长、机制僵化相伴而生。破除这一困境，必须致力于推动流程再造与机制创新。首先，要建立常态化的重大任务分解与预案生成机制。对重点工作任务，要及时做好任务分解，明确责任单位、时间节点和实施路径，做好前置研判，厘清关键环节的责任归属，并聚焦核心点制定应对措施，实现从“等批示”到“主动谋”的转变。其次，要完善跨部门协调联动机制。强化部门协同和服务集成，通过建立联席会议制度、构建信息共享平台等途径，有效打破部门壁垒，减少因沟通不畅或推诿扯皮而向上请批的现象。此外，要确立以实效为导向的考核激励机制。提升“主动作为”“创新破题”“协同效能”在考核中的权重，充分发挥考核“指挥棒”作用，引导各级干部把精力聚焦于日常高效落实，而非等待批示信号。

根治“批示依赖症”，贵在提升能力、强化担当，为实干者注入持续动能。外在的制度约束必须与干部内在的能力提升和动力激发双向结合、同向发力。一些干部之所以“等批示”，往往源于“本领恐慌”——怕不会干、怕干不好，于是不敢主动突破、不愿独立负责。破解这一问题，必须强化干部队伍能力建设，通过专业化培训、实战化锻炼、“老带新”帮教等方式，全面提升其政策理解、独立决策、难题破解和依法履职能力，让每一名干部都成为抓落实的“内行人”。与此同时，要更加注重激发干部担当作为的内生动力，大胆选用主动作为、敢于负责、善作善成的干部，对推诿敷衍、作风不实、消极依赖的干部严肃问责、坚决调整，推动形成“有为者有位、实干者实惠”的鲜明导向，全面营造“无需扬鞭自奋蹄”的积极氛围，实现从“要我干”到“我要干”“我能干好”的根本转变。

工作落实的真正突破，关键在于实现从“被动执行”到“主动创造”的转变。新时代是奋斗者的时代，呼唤敢于突破的创新者、勇立潮头的开拓者、奋发有为的拼搏者。当每一个人都强化主体意识，当每一位干部都激发创造活力，我们必将汇聚起奋进新征程、建功新时代的磅礴力量。